企业格局可以从多个维度进行表述，主要包括以下几个方面：
制度和环境
企业格局首先体现在企业的制度和环境上。一个企业的制度和环境决定了其运作方式和发展方向，能够吸引和留住优秀的人才，推动企业的长期发展。
战略和方向
企业格局还体现在企业的战略和方向上。明确的战略和方向可以帮助企业把握未来，而不仅仅是关注当下。大格局的企业能够制定出具有前瞻性的战略，引领企业走向成功。
领导者的认知格局
企业领导的认知格局是影响企业格局的重要因素。领导者需要具备广博的知识和视野，了解市场、行业、技术和商业模式的新变化，以便做出明智的决策。
工作格局
企业的工作格局涉及企业如何对待资源、制定分配机制、处理环保、安全和效益的关系，以及如何应对竞争者等问题。这些方面共同构成了企业的整体运作框架。
处理复杂问题的格局
在处理复杂问题时，企业需要具备战略上的藐视和战术上的重视，能够从宏观角度审视问题，制定合理的解决方案。这种格局有助于企业在面对挑战时保持冷静和理性。
规模和影响力
企业格局还可以通过企业的规模和影响力来描述。大型企业通常具有强大的资金实力、研发能力、品牌影响力和市场渗透力，能够在行业内占据主导地位。
市场定位
企业的市场定位也是格局的一部分。无论是全球性企业还是地方性企业，都需要明确自己的市场目标和发展方向，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
综上所述，企业格局是一个多维度、多层次的概念，涵盖了企业的制度、环境、战略、领导、工作方式、问题处理能力以及市场规模和影响力等方面。一个成功的企业需要具备大格局，以便在复杂多变的市场环境中保持竞争力和可持续发展。
